劉化龍調(diào)研保利中輕下屬中輕日化
11月5日，保利集團黨委書記、董事長劉化龍一行赴保利中輕下屬中輕日化調(diào)研，并開展座談交流。
劉化龍考察了質(zhì)量控制中心、產(chǎn)品應用技術中心、生產(chǎn)車間等地，詳細了解主營業(yè)務、戰(zhàn)新產(chǎn)品研發(fā)、安全環(huán)保、風險防范等情況，并聽取相關工作匯報。
劉化龍指出，中輕日化近年來聚焦市場導向，堅持三大創(chuàng)新，在各方面取得新成效，為集團改革發(fā)展作出了積極貢獻，期望中輕日化不懈攀升，成為高質(zhì)量發(fā)展的典范、行業(yè)細分領域的龍頭、集團 “第二增長曲線” 的重要成員和企業(yè)創(chuàng)新實踐的排頭兵。
劉化龍強調(diào)，一是要聚焦深化改革，激發(fā)新活力。切實把學習貫徹好黨的二十屆三中全會精神作為重大政治任務，牢牢把握新時代新征程中央企業(yè)肩負的新使命新任務，進一步強化戰(zhàn)略引領，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐 “三個作用”。以系統(tǒng)觀念全面推進深化改革，堅持以制度建設為主線，構(gòu)建縱橫交錯、上下貫通、多元聯(lián)動、點面協(xié)同的全方位改革格局，推動企業(yè)提質(zhì)增效。?二是要聚焦發(fā)展定位，增強硬實力。充分研判好行業(yè)和企業(yè)發(fā)展趨勢，全面分析自身資源能力，積極培育和提升核心競爭力，推動企業(yè)在“質(zhì)”與“量”兩個維度上全面提升。強化市場化機制建設，進一步優(yōu)化激勵約束機制、強化風險防控意識，前移風險管理關口，做到早識別、早預防、早處置，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。?三是要聚焦品質(zhì)建設，提升競爭力。以“高端 高質(zhì) 高品”定位為核心，構(gòu)建覆蓋全流程的質(zhì)量保障體系，提升產(chǎn)品品質(zhì)；優(yōu)化市場體系，鞏固客戶關系和市場份額，打造差異化的綜合競爭力。提升品牌溢價能力與市場影響力，加強主品牌和子品牌在細分市場的協(xié)同，形成更廣泛的市場認知，有效提升品牌形象。四是要聚焦創(chuàng)新求變，挖掘創(chuàng)造力。加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加強企業(yè)主導的產(chǎn)學研用有機結(jié)合機制和研發(fā)平臺建設，促進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，提升科技創(chuàng)新效能。集成優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，匯聚國際國內(nèi)技術、人才等創(chuàng)新要素，有效解決創(chuàng)新資源供給問題，形成集成放大效應。加強創(chuàng)新應用，發(fā)揮數(shù)字化能力優(yōu)勢，加快推進安全技防能力建設，提升本質(zhì)安全水平。五是要聚焦人才隊伍建設，強化保障力。進一步探索黨業(yè)融合新方向、新路徑，著重構(gòu)建科技、管理和技能人才梯隊，更加注重培育具有行業(yè)影響力的人才骨干，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。激勵引導各級領導班子樹立“有信仰、有信譽、有信心”的工作導向，營造“想干、能干、敢干”的良好氛圍，全面加強黨風廉政建設，更好賦能高質(zhì)量發(fā)展。
集團總部戰(zhàn)略投資中心負責同志參加調(diào)研。